田代英治
大手海運会社の人事部より独立し、人事コンサルタントして幅広く活動しています。長年の企業人事の経験をベースにした提言を行います。
会社と個人がwin-winの関係となり、働く人々の幸福の総量が増えるような世の中になればと思っています。
森精機の再雇用制度
2009/07/27 09:15:08
おはようございます。関東は土曜日からずっと夏空が続いていますが、私の実家（福岡県直方市）は週末大変な豪雨に襲われ、一部浸水の被害に遭いました。
実家の両親や兄弟は、金曜日の夜、近所に避難し、不安な夜を過ごしたようです。土曜日の朝に電話で無事を確認し、再び豪雨となった日曜日の夜にも電話をしましたが、夜になって雨もやみ小康状態になったということで、ホッとしました。
本当は実家に戻り、復旧の手伝いをしてあげたいのですが、遠く離れていると、こんな時に何もできず、申し訳なく思っています。
さて、今朝の日経新聞に興味深い記事がありましたので、ご紹介したいと思います。
家庭の事情で退職の女性 10年間復職可能に 森精機 （７月２７日 日経新聞）
工作機械大手の森精機製作所は主に女性社員を対象として、家庭の事情で退職した後でも、10年間復職できる制度を設定した。育児や夫の転勤などを理由に仕事を辞めた社員に職場復帰の機会を与える。長期的な視点で業務ノウハウや技術力社内に蓄積する狙い。女性の働く環境を整えて学生や求職者に訴える。
すでに２人の女性社員が新制度に登録を済ませて離職した。離職から10年以内に復職を希望すれば、原則社員として復帰させる。同制度を利用するにあたって勤続年数は問わない。結婚や出産・育児、親の介護など様々な理由で退職を迫られる社員が再び勤務できるようにした。
仕事に復帰するときに元の職場に戻れる保証はないが、なるべく本人の希望を尊重する。同社の従業員は2700人余りで、女性社員は約280人。
今回の制度改革は社員の意見を基に実現した。そのほかアンケートの要望を基に５億円をかけて主力の伊賀工場（三重県伊賀市）内に56人が入居できる女子寮を建設した。
工作機械業界は昨秋以降の受注急減を受け、派遣社員を大幅に削減した。森精機も契約を更新せずに派遣社員を減らした経緯がある、離職者を復帰させる制度などで従業員に安心を与え、組織力を高めて次の需要回復期を待つ。（了）
このような結婚・出産・育児・介護のために離職した社員の再雇用制度を導入する会社は大手企業を中心に増えてきています。対象者の性別や退職理由を問わない（転職者なども対象者とする）制度もめずらしくありません。
私が注目したのは、制度の内容よりも、この制度が社員の意見を基にしてできたというプロセスのほうです。この制度の他に、この不況期に５億円もかけて女子寮を建設したというのも会社の本気度を示すものだと思います。
社員の意見を聴くには、アンケートなど間接的な手法もよいのですが、直接意見を吸い上げる手法を組み合わせると良いと思います。
私が大手製造業で実施している組織活性化研修のメインプログラムである「ワークアウト」は、従業員が自分達で考えた問題解決案と実行計画を会社上層部に直接ぶつけ、その場で実施の可否を判断されるものですが、研修という形をとるのも良いかもしれません。
ワークアウトの効果を最大限に発揮させるためには、参加した職場のリーダーが変革の意識と行動を継続させ、組織遂行力を高めていく必要があると思います。私も日々努力を続けている彼らに支援を続けたいと思います。
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本当は実家に戻り、復旧の手伝いをしてあげたいのですが、遠く離れていると、こんな時に何もできず、申し訳なく思っています。
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家庭の事情で退職の女性 10年間復職可能に 森精機 （７月２７日 日経新聞）
工作機械大手の森精機製作所は主に女性社員を対象として、家庭の事情で退職した後でも、10年間復職できる制度を設定した。育児や夫の転勤などを理由に仕事を辞めた社員に職場復帰の機会を与える。長期的な視点で業務ノウハウや技術力社内に蓄積する狙い。女性の働く環境を整えて学生や求職者に訴える。
すでに２人の女性社員が新制度に登録を済ませて離職した。離職から10年以内に復職を希望すれば、原則社員として復帰させる。同制度を利用するにあたって勤続年数は問わない。結婚や出産・育児、親の介護など様々な理由で退職を迫られる社員が再び勤務できるようにした。
仕事に復帰するときに元の職場に戻れる保証はないが、なるべく本人の希望を尊重する。同社の従業員は2700人余りで、女性社員は約280人。
今回の制度改革は社員の意見を基に実現した。そのほかアンケートの要望を基に５億円をかけて主力の伊賀工場（三重県伊賀市）内に56人が入居できる女子寮を建設した。
工作機械業界は昨秋以降の受注急減を受け、派遣社員を大幅に削減した。森精機も契約を更新せずに派遣社員を減らした経緯がある、離職者を復帰させる制度などで従業員に安心を与え、組織力を高めて次の需要回復期を待つ。（了）
このような結婚・出産・育児・介護のために離職した社員の再雇用制度を導入する会社は大手企業を中心に増えてきています。対象者の性別や退職理由を問わない（転職者なども対象者とする）制度もめずらしくありません。
私が注目したのは、制度の内容よりも、この制度が社員の意見を基にしてできたというプロセスのほうです。この制度の他に、この不況期に５億円もかけて女子寮を建設したというのも会社の本気度を示すものだと思います。
社員の意見を聴くには、アンケートなど間接的な手法もよいのですが、直接意見を吸い上げる手法を組み合わせると良いと思います。
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