人事制度と表彰制度
2009/05/19 10:22:27
昨日、株式会社多摩研社長の松本順市さんの講演を聴きに行ってきました。「今すぐ始める社員を成長させる仕組み作り」というタイトルで、会場は満席に近く、社員さんの成長に対する関心の高さを感じました。
松本社長のことは以前から知っていましたので、一度お話しを聴きたいと思っていたところでした。講演の内容は、ご専門の人事制度のことが中心でしたが、根本的な考えは、社員さんの成長＝会社の成長ということです。これは、私も常々そう思っているので、とても共感します。
また、様々な人事制度構築に当たってのポイントを話されていましたが、その中で、社員さんを動機づけることの重要性、それも内発的動機が重要であることを力説されていました。
お話しの中心は、経営者の思いや考えが反映され、社員も動機づけられるような評価基準の仕組みを作り、それを社員さんに事前にきちんと伝えるということだと、私は理解しました。
そして、その考えは表彰制度の作り方にも、そっくりそのまま当てはまります。表彰制度も人事制度も、どちらも社員さんを動機づけるものなので、当然といえば当然なのですが。
でも、昨日の講演のように、人事制度については皆さん関心があるものの、表彰制度について、あまり関心を持たれていないのは、表彰業界に携わっている我々にも問題はあるのでしょうが、経営者、人事担当者の方々の認識不足でもあると思います。
逆に言えば、表彰制度を整備し、表彰の持つ可能性をもっともっと引き出せば、社員さんを動機づけられ、社員さんを成長させる可能性が残っているということになります。
表彰文化を広げる、表彰を活発に行うことによって社員さんのモチベーションを上げる、組織を活性化するという私の願いに、心強くした1日でした。
松本社長のことは以前から知っていましたので、一度お話しを聴きたいと思っていたところでした。講演の内容は、ご専門の人事制度のことが中心でしたが、根本的な考えは、社員さんの成長＝会社の成長ということです。これは、私も常々そう思っているので、とても共感します。
また、様々な人事制度構築に当たってのポイントを話されていましたが、その中で、社員さんを動機づけることの重要性、それも内発的動機が重要であることを力説されていました。
お話しの中心は、経営者の思いや考えが反映され、社員も動機づけられるような評価基準の仕組みを作り、それを社員さんに事前にきちんと伝えるということだと、私は理解しました。
そして、その考えは表彰制度の作り方にも、そっくりそのまま当てはまります。表彰制度も人事制度も、どちらも社員さんを動機づけるものなので、当然といえば当然なのですが。
でも、昨日の講演のように、人事制度については皆さん関心があるものの、表彰制度について、あまり関心を持たれていないのは、表彰業界に携わっている我々にも問題はあるのでしょうが、経営者、人事担当者の方々の認識不足でもあると思います。
逆に言えば、表彰制度を整備し、表彰の持つ可能性をもっともっと引き出せば、社員さんを動機づけられ、社員さんを成長させる可能性が残っているということになります。
表彰文化を広げる、表彰を活発に行うことによって社員さんのモチベーションを上げる、組織を活性化するという私の願いに、心強くした1日でした。
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